以紧迫感筑风控屏障

以实干力助二次创业

当前，集团正全力推进管理升级、二次创业，这既是突破发展瓶颈、实现能级跃升的关键之举，更是扛起集团高质量发展使命的必然选择，每一步前行都承载着集团的期盼，每一次突破都需要全体同仁凝心聚力、奋勇争先。金融业的本质，是通过经营风险来实现价值，“时不我待”的紧迫感，从来不是被动追赶的焦虑，而是金融行业从业者的生存底色，是风控守护企业根基、助推二次创业战略落地的核心责任，更是驱动我们只争朝夕、奋发有为，护航公司突破升级的核心动力。

金融行业本身就是经营风险的行业，当前我们面临的风险环境更呈现出“高关联性、强突发性、快传导性”的新特征——宏观经济格局深刻调整、监管政策持续趋严、业务领域风险维度不断迭代，加之金融科技快速发展带来的技术代差压力，让风控工作的紧迫性愈发凸显。二次创业绝非简单的业务规模扩张，而是管理、业务、风控的全方位升级，更是一场关乎企业生存发展的“攻坚战”。风控作为企业发展的“防火墙”与“助推器”，是二次创业行稳致远的关键支撑，一旦风控工作滞后于业务发展、跟不上升级步伐，就可能扯集团发展的后腿，甚至带来不可挽回的损失，所谓“差之毫厘，谬以千里”。这种行业特性和发展需求，决定了我们丝毫不能懈怠、半点不能侥幸，必须以“时不我待”的紧迫感，把风险防控责任扛在肩上、落在实处。

“时不我待”的紧迫感，首先体现在风险识别的前瞻性上，容不得我们“后知后觉”，更容不得我们拖慢二次创业的步伐。过去，风控工作多以被动防御、事后处置为主，但在二次创业的征程中，集团业务持续拓展新兴行业，创新产品不断涌现，每一项新业务都是二次创业的重要增长点，也都伴随着全新的风险点。传统风控模型与经验已难以全面覆盖。这就要求我们必须彻底摒弃“等、靠、要”的思想，主动走出舒适区，靠前一步，深入业务一线、扎根市场前沿，提前研判行业发展趋势，精准识别潜在风险隐患——既要紧盯传统业务的存量风险，扎实做好排查整治与缓释化解工作，为二次创业“轻装上阵”扫清障碍；也要聚焦新兴业务的增量风险，提前搭建风险评估体系，做到“防患于未然”。我们更要以“时时放心不下”的责任感，构建全方位、全流程、全维度的风险识别网络，让风险早发现、早预警、早处置，用前瞻性防控为业务拓展筑牢第一道防线。

“时不我待”的紧迫感，更体现在风险管控的执行力上，容不得我们“拖泥带水”，要精准适配二次创业的效率要求。二次创业的关键在于效率，核心在于执行力，风控工作既要守住底线、不越红线，更要提升效能、赋能发展，绝不能因风控审核影响业务推进，更不能因流程繁琐错失发展机遇。这就要求我们立足本职岗位，以奋发有为的姿态加快推进风控体系升级，精准对接二次创业各项需求：一方面，优化风控流程、精简冗余环节，借助科技手段提升风险审核与监测的智能化水平，实现“风控不缺位、效率不打折”，为二次创业的业务落地提速增效；另一方面，完善风险管理制度，压实各部门、各岗位的风控责任，建立“责任到人、承诺到岗”的管理模式，形成“全员参与、层层落实、全流程防控”的风控格局，让风控理念深度融入业务的每一个环节。同时，强化风控队伍建设，加强专业能力学习培训，提升团队的风险研判能力与应急处置能力，让每一位风控人员都成为守护二次创业的“风险哨兵”。

“时不我待”的紧迫感，还体现在自我提升的主动性上，容不得我们“固步自封”，要紧紧跟上二次创业的升级节奏。金融行业日新月异，风险形态不断演变，监管要求持续更新，尤其是在二次创业的进程中，我们面临的风险挑战更加复杂多元，风控工作的标准与要求也随之不断提升，唯有持续学习、不断精进，才能跟上公司二次创业的步伐。作为风控条线的管理者，我深知“打铁必须自身硬”，将带头主动学习最新监管政策与行业规范，借鉴同业先进风控经验，结合公司二次创业的业务布局，探索“风险控制、风险对冲、风险配置”三位一体的风险管理新模式，推动风控工作从被动防御向主动配置升级，实现风险管理的价值创造，让风控成为二次创业的“助推器”而非“绊脚石”。同时，带头践行企业文化，引导团队树立“时不我待、奋勇争先”的工作作风，摒弃安于现状、不思进取的思想，以永不懈怠的精神状态主动担当、积极作为，把每一项风控工作做细、做实、做优，全面适配二次创业的发展需求。