我们公司有基本的经营理念，大家不要形式化、概念化去理解，要具象化。在困难时期，大家更要展开对企业文化的学习。虽然我们用拿来主义的方法建设企业文化，但不管各位来自何方，均要共同信奉企业文化，用渗透到血液中的理念来统一我们的思想，指导我们的行为。大家思想一致，才能在行为上同频共振，才能提高效率、实现快速获客。

人一生就是为了名和利，我们既要名又要利就很难。有的平台只要利润，只要能挣钱，不管员工采取何种手段，哪怕上班披个马甲、穿个拖鞋也没人管。但我们平台要求比较多，要求大家讲职业形象、倡导运动文化，还要写工作日志、不断进行复盘总结。这是我们想长期主义，而长期走下去必须实行“四化两可”，要求大家走职业化、标准化、精益化、数字化和可持续、可复制的路子。数字化是我们下一步下力气去建设的，但数字化需要以标准化前提。我们现在做的大部分业务是非标准业务，导致我们风险防控难度较大。因为我们经营的是风险，而风险中“人”的因素极为重要。我觉得，等我们都做标准化业务的时候，就可以充分利用数字化和线上化了。做任何事都要先把底层逻辑搞清楚，咱们要做难事，但重要的是做“对”的事。

吃拿卡要，坚决干掉。自开业以来，我们一直讲杜绝人情贷款、严禁吃拿卡要，这一点要警钟长鸣。关于业务层面的事，大家讲得都很透彻了，我就不多说了。但做人，企业文化有句话需要大家去践行，就是：不持立场、不论亲疏、不以喜好、不讲资历，公正公平地对待人和事。实际上这是反人性的，但只有我们真正做到了，企业才会公平和公正，整个公司的氛围也是和谐的。民主集中制也是公司的一条重要原则。就是在决策前，所有事项都要做调查研究，充分征询大家意见，跟大部分人商量，由主要管理者来决策。为此，我们要践行一线工作法，俯下身子、放下身段、扎实下去，从群众中来，到群众中去。

感谢团队一直以来的努力与奉献。在近期多笔业务中，前中后台同事紧密协作、高效配合，展现出高度的责任感与团队凝聚力。未来，我将继续深入业务一线，支持各团队推进项目，助力业务稳健落地，共同提升整体运营质量。

图片来源：微信公众平台AI 配图

稿件来源：《董事长秦淑红在2025年第三季度总结会上的讲话》