盛夏时节，万象竞发。7月7日，润晟数科集团2025年度半年述职会议隆重举行。集团董事长秦淑红、总裁秦淑利率领导班子成员悉数出席，润晟小贷、国嬴租赁、中鑫华源商业保理三家子公司全体员工齐聚一堂。本次会议以“信息同频、能量传导、目标策略共识”为核心目的，既是对过往半载的深刻复盘，更是吹响了下半年全力冲刺的集结号。

半年度激励活动表彰

会议伊始，集团对2025年上半年业绩斐然的优秀员工进行了表彰。在“净利息收入”与“新增投放”两项关键考核中表现卓越的奋斗者们登上荣誉舞台。这份嘉奖，不仅是对个人拼搏的肯定，更向全体同仁传递出集团“以奋斗者为本位”的鲜明价值导向。

前台部门述职

聚焦核心业务，前台部门述职成为重头戏。各部门负责人围绕下半年任务目标，如何精细拆解至月度及个人，展开了务实规划。如何确保营销费用效用的最大化，成为策略铺排中的关键内容。同时，各部门严格审视了核心过程管理指标的达成情况，对未达标项作出庄重承诺与改进计划。述职内容还包括对团队成员的精准点评——客观呈现亮点、剖析不足、明确下半年成长路径。

中后台述职

中后台部门则着重展示了支撑体系的效能。部门负责人重点汇报了上半年重难点工作的攻坚成果、下半年部门级关键任务蓝图、员工表现的闪光点与待提升空间，并分享了践行企业文化的生动案例。分管领导层面则从更高维度切入，进行了详实的经营数据对比分析，通报了关乎全局的公司级重难点工作进展，并对所分管领域提出了明确的工作要求与方向性指导，为前线作战提供了坚实的策略与资源保障。

子公司工作总结

润晟小贷、国嬴租赁、中鑫华源商业保理三家子公司的工作总结由副总裁李发彬、冯锟分别汇报，全面梳理了各业务单元2025年上半年的经营得失与下半年突围方向。其中，李发彬总结润晟小贷上半年稳步推进，下半年将强化风险防控，与团队凝心聚力、实干突破，携手共创新佳绩；冯锟指出2025上半年营收表现平稳，需进一步聚焦核心目标，下半年将运筹帷幄，深耕市场，谋求发展。

半年度工作要求

总裁秦淑利在部署半年度工作时，深入剖析了当前形势与任务，对下半年各项核心工作提出了清晰、具体且具有挑战性的要求，强调以执行力与结果导向为准则，为各部门锚定前进坐标。会议重点介绍了公司股东架构及战略布局，明确每年召开两次股东会推进决策落地，经营模式采用部门分解整体任务机制，其中小贷业务推行“1+4”、租赁业务实施“1+3”的人员配置模式，并建立每季度全员工作汇报与业务晾晒机制。值得关注的是，小贷业务凭借11年深耕形成的品牌口碑、稳定团队、行业地位及合规运营优势持续发力；租赁业务已完成基础团队搭建，聚焦服务实体企业，产品模式逐步丰富并强化创新；商业保理等板块亦同步推进战略协同。此次会议通过系统梳理公司治理框架与业务根基，为下半年突围发展奠定了坚实基础。

董事长动员讲话

会议最后，董事长秦淑红发表了高屋建瓴地动员讲话。他首先充分肯定了上半年全体员工在复杂环境中展现出的韧性与拼搏精神，并深刻阐释了公司当前面临的战略机遇与挑战。秦董强调，公司是干事创业的平台、吃苦奋斗的平台，要以“跳起摸高”的姿态锚定更高目标。他指出，集团金融板块历经11年发展，已实现从破局到成长再到蜕变的成功跨越，这得益于全体润晟人始终秉持奋斗精神、保持上下同欲，未来需继续发扬成功经验，坚定“风险是生命线”的核心理念，充分释放核心竞争力。最后，秦董事长号召全体同仁以此次会议凝聚的高度共识为新起点，将“信息同频”转化为行动一致，把“能量传导”升华为攻坚合力，让“目标策略共识”落实为每个岗位的扎实成果，以更饱满的热情、更务实的作风、更创新的思维，携手并肩冲刺年度经营目标，共同谱写润晟数科高质量发展的崭新篇章！

此次述职大会，是一次高效务实的年中盘点，更是一次凝心聚力、再启新程的总动员。目标在前，共识已成，全体润晟人正以昂扬的姿态，向着2025年的辉煌终点奋力进发。