如何做一个优秀的中层干部？

秦董提出，第一，中层干部要带头践行企业文化，打造充满温度的平台。中层干部要热爱企业，要有威信，位置越高，越要谦卑，要以身作则、冲锋在前，更要有自信。

第二，中层干部要带头学习，创建学习型组织。中层干部带头学习，并且要组织好部门员工的学习。

第三，中层干部要带好团队，做认真负责的管理者。学会用人，既要做好“管”，也要做好“理”。

第四，中层干部要有较强的执行力，说干就干、干就干好。

第五，中层干部要有较强的创新能力，善于用创新解决工作中的困难。善于规划自己的工作，更应具备解决复杂问题、尖锐问题和突发问题的能力。

第六，中层干部要有全局观，不要只从本部门利益出发开展工作。

秦董在会上强调，我们的企业是有追求、有梦想的企业，我们周围汇聚的是一批善良的卓越人才，十七年一路走来的最大收获就是拥有了一支拉得出、冲得上、打的赢的精英团队。他坚信，只要大家信守“精益求精、追求卓越”的企业精神，始终憋足一口气、铆足一股劲，越是艰险越向前，就没有任何力量能够阻挡我们实现梦想的步伐。‍

作为集团旗下地产板块山东犁铧春秋置业有限公司总经理——王龙还为大家带来题为《如何做好职业经理人》的演讲。演讲中，王龙总经理围绕思想认识、个人威信、能力评价、关系处理四个方面，阐述了做一位优秀的职业经理人应具备的综合素质。王龙说：“一位优秀的职业经理人，应做到既要有威，更要有信！长久的是信！”优秀的职业经理人要勇于担当，善于处理复杂问题，善于带领团队完成任务，善于整合资源，敢于自我否定，正确对待错误。在关系处理上，他指出不管是对上、对下，还是平行关系，作为中高层员工，应有包容之心，善待别人（缘分），学习别人长处，善待提出批评的人，才能在公司创造一个良好的工作环境！

为了顺利组织实施好此次培训活动，集团领导给予了积极的鼓励和支持，集团特邀培训讲师谈炜前来授课。授课内容深入浅出，从个人执行力、团队执行力、跨部门执行三个维度展开，执行力关系成败，怎么提升执行力，强化执行理念与落地措施全方位讲解了责任与执行对一名管理人员的要求，如何成为一名具有超级执行力的管理者。